Cláudio da Costa Oliveira | novembro de 2026
A Petrobras pode fazer pelo Brasil na era da eletricidade o que ajudou a fazer na era do petróleo: transformar recursos brasileiros em capacidade de produzir aqui. Para isso, precisa usar a experiência acumulada em engenharia, gás natural e geração elétrica para oferecer energia confiável a preços que permitam à indústria brasileira competir.
A era da eletricidade
O carvão mineral moveu as máquinas e as ferrovias que marcaram o século XIX. O petróleo deu escala ao automóvel, à aviação e à petroquímica no século XX. No século XXI, a eletricidade ganha um papel ainda mais amplo, da automação das fábricas aos veículos elétricos e aos centros de dados. A Agência Internacional de Energia chamou esse movimento de “Era da Eletricidade” ao apresentar o World Energy Outlook 2024. A sequência carvão, petróleo e eletricidade é uma leitura histórica que ajuda a entender essa mudança. [1]
POR QUE A CONTA PESA TANTO
O Brasil reúne hidrelétricas, vento, sol, biomassa e gás natural. Em 2025, as renováveis responderam por 86,8% da oferta interna de eletricidade, segundo a Empresa de Pesquisa Energética. Ainda assim, em comparação da CNI com dados da Abradee de 2019, a tarifa industrial brasileira era de US$ 113 por MWh, ante US$ 69 nos Estados Unidos e US$ 84 no Canadá. Para quem fabrica aço, alumínio ou produtos químicos, o preço efetivamente pago pela energia pesa na decisão de produzir, investir e ampliar a fábrica. [2–3]
Reynaldo Passanezi, presidente da Cemig, resumiu parte do problema em entrevista à Itatiaia: “A energia no Brasil poderia ser mais barata. O grande problema é que, ao longo do tempo, foram sendo colocados muitos subsídios dentro da tarifa”. [4]
É a diferença entre o custo de gerar e o valor que chega na conta. A ANEEL distingue a compra de energia, a transmissão, a distribuição, os encargos setoriais e os tributos. As redes custam dinheiro e são indispensáveis. Já o peso de cada encargo e de cada tributo merece ser discutido à luz do benefício que entrega. O ICMS, de competência estadual, é um exemplo. Para avaliar seu impacto na indústria, é preciso olhar a alíquota aplicável, os créditos tributários quando cabíveis e o custo final do megawatt-hora. [5]
O caminho que outras empresas abriram
Em 2018, a Statoil passou a se chamar Equinor. A proposta partiu do conselho da empresa e teve o apoio do governo norueguês, seu acionista majoritário. Em 2021, os acionistas da francesa Total aprovaram o nome TotalEnergies como parte da estratégia de atuação em diferentes fontes de energia. Nos dois casos, a ampliação do campo de atuação conviveu com o negócio de petróleo e gás. [6–7]
A Petrobras já deu o primeiro passo
O Plano Estratégico 2050 apresenta a Petrobras como uma empresa de energia diversificada e integrada. O Plano de Negócios 2026–2030 reafirma essa direção. O plano prevê US$ 109 bilhões em investimentos totais, incluindo projetos ainda em avaliação, e destina US$ 69,2 bilhões à carteira-alvo de implantação em exploração e produção. O próprio orçamento mostra o peso que o petróleo e o gás continuam a ter na estratégia. [8]
Na eletricidade, a companhia já tem experiência concreta. Em março de 2026, informou ter contratado oito usinas de seu parque termelétrico em um leilão de reserva de capacidade. A Petrobras pode aproveitar essa experiência, sua engenharia e sua capacidade de contratar fornecedores para integrar o fornecimento de gás à geração e à venda de eletricidade. [9]
Um primeiro projeto para o Brasil
No exercício do Preço Nacional do Desenvolvimento (PND), Fala Serio 226 – proponho testar esse modelo em um polo de data centers. A Petrobras entregaria o gás, geraria a eletricidade e assumiria o compromisso de fornecê-la com a regularidade exigida por instalações que operam dia e noite. Pelo Preço de Custo Remunerado (PCR), a oferta incluiria o custo do gás entregue, da geração e da garantia do fornecimento, além de uma remuneração definida para o capital investido. O resultado seria comparado com ofertas de mercado equivalentes em prazo, local e firmeza. [10]
Fala Sério 226 |
O contrato deve trazer contrapartidas verificáveis, como formação e contratação de profissionais brasileiros, desenvolvimento de fornecedores e participação de equipes nacionais nas atividades de engenharia e tecnologia. Se houver crédito favorecido ou incentivo fiscal, o ganho para o país precisa ser medido em relação ao que aconteceria sem o projeto. Isso permite confrontar o custo do apoio público com os investimentos, os empregos e a arrecadação adicionais. [10]
O petróleo e o gás continuarão centrais para a Petrobras. O Brasil pode usar a capacidade construída nesses negócios para dar o próximo passo. Se o piloto entregar eletricidade competitiva, remunerar o investimento e ampliar a capacidade tecnológica brasileira, teremos uma base concreta para levar o modelo a outros setores industriais.
Referências
[1] AIE. The world is moving at speed into the Age of Electricity. World Energy Outlook 2024.
[2] EPE. Balanço Energético Nacional 2026, ano-base 2025. Relatório Síntese, p. 35.
[3] CNI. Cartilha da energia elétrica, seção Custo da energia elétrica para indústria.
[5] ANEEL. Custo da energia que chega aos consumidores.
[6] Equinor. Proposta de mudança de nome da Statoil e apoio do governo norueguês, março de 2018.
[6] Equinor. Aprovação e registro da mudança de nome, maio de 2018.
[7] TotalEnergies. Anúncio da aprovação da mudança de nome, maio de 2021.
[8] Petrobras. Plano Estratégico 2050 e Plano de Negócios 2026–2030.
[8] Agência Petrobras. Aprovação e investimentos do Plano de Negócios 2026–2030.
[9] Agência Petrobras. Resultado do Leilão de Reserva de Capacidade 2026.
[10] OLIVEIRA, Cláudio da Costa. Preço Nacional do Desenvolvimento (PND) – Exercício prático. Estudo do autor, novembro de 2026. Fala Serio 226
